Pictogramm mit Pfeilen

Workshops & Moderation

Es muss ja nicht gleich die Neuausrichtung der Organisation sein. Es gibt viele Gründe, sich mal abseits der Routine in einem Workshop unter neutraler Moderation intensiver und ungestört mit den heißen Eisen zu beschäftigen.

Dafür stehe ich Ihnen als zertifizierter Moderator und Trainer gern zur Verfügung, übernehme die Vor- und Nachbereitung sowie die Durchführung des Workshops.

Menschen arbeiten im Team
Tafel mit bunten Bildern
Pictogramm mit Pfeilen

Organisationsentwicklung

Peter Drucker, allgemein als Erfinder modernen Managements bezeichnet, hat fünf entscheidende Fragen für das Management entwickelt, die gleichermaßen für Unternehmen, karitative Einrichtungen und Verwaltungsabteilungen gültig sind. Sie stellen den (internen) Kunden und die Mission in den Vordergrund aller Überlegungen.

Wenn Sie mit Ihrem Bereich ihre Kurssetzung und die daraus folgende Organisation überprüfen wollen, dann nehme ich Sie anhand dieser 5 entscheidenden Managementfragen bei der Hand, befrage Ihre Kunden und entwickle Ihre Business Canvas.

Pictogramm mit Pfeilen

Interim-Management

In zahlreichen Projekten habe ich meine Fähigkeiten unter Beweis stellen können, mich in neue Aufgaben einzuarbeiten und Organisationsänderungen erfolgreich umzusetzen.

Ich stehe Ihnen gern flexibel und kurzzeitig bei der Lösung Ihrer Herausforderungen unbelastet von unternehmenspolitischen Strömungen und mit einem neuen Blick zur Verfügung.

Hier gebe ich Ihnen einen Überblick in Auszügen über die möglichen Themenfelder

Vakanz-Überbrückung

So gewinnen Sie die Zeit, um den richtigen Nachfolger zu finden und ihn richtig einzuarbeiten, ohne dass eine Lücke im Routine-Betrieb entsteht.

Unternehmenstransaktionen

So gewinnen Sie die Zeit, um den richtigen Nachfolger zu finden und ihn richtig einzuarbeiten, ohne dass eine Lücke im Routine-Betrieb entsteht.

Organisationsentwicklung

So gewinnen Sie die Zeit, um den richtigen Nachfolger zu finden und ihn richtig einzuarbeiten, ohne dass eine Lücke im Routine-Betrieb entsteht.

Restrukturierungsprojekte

So gewinnen Sie die Zeit, um den richtigen Nachfolger zu finden und ihn richtig einzuarbeiten, ohne dass eine Lücke im Routine-Betrieb entsteht.